大发百人牛牛开户:中國商界的「伊利人才觀」-保险新闻网

作者:大发百人牛牛开户发布时间:2019年09月29日 6:01  【字号:      】

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【塔利班】

伊利集團董事長潘剛從伊利此後的發展軌跡來看⊙,他的這一決定無疑是正確且極具戰略眼光的♀♂,以液態奶為核心↑▽,伊利從地方走向全國∴⊿♂,並最終稱雄行業♂。此後∟♂♀,推動全國性品牌建設?◇,全國性市場建設♀〇,在潘剛身上⌒□π,人力資本為企業帶來的效力提升顯而易見♂▽。  「生產率不能代表一切♂,但長期來看π,它差不多就是一切??。」 而人是驅動生產效率提升的最關鍵因素◇﹡,曾有數據顯示↑?△,嚴格管理人力資本的企業△∵♀,生產率較其他企業平均高40%♀⌒♂,創造出比行業平均值高約30%-50%的營業利潤率π?。 顯然□♀,曾享受人力資本紅利的伊利明白這個道理◇□〇。據東興證券研報⌒┊♂,今年上半年△☆,伊利銷售費用與管理費用中的薪酬均出現一定幅度上行∟∵,主要是因為其下半年將新增組織事業部以及東南亞市場國際業務部△♂∟,人員數量增加▽□﹡,且業績達成激勵增加◇。 至於此次涉及範圍更廣的激勵計劃⊿,伊利同時也寄予了它更高的期望▽。「尊重、重視人力資本♂,尊重、重視知識、技能和智慧的價值↑,就是尊重、重視人的價值☆,這對中國經濟、社會的發展都將是一種積極的引導┊▽♂。」邱向敏表示♀。

在經濟發展中∴﹡♂,2009年應該是一個特殊的年份⌒⊙〇。那時☆□〇,經受衝擊的全球大部分企業♂,開始從谷底中向上仰望?,而在所有人所期待的、拉動自身向上的因素中π⊙▽,人力資源是重要一環⊿┊。 「如果公司當前有過剩人才⊙┊,他們是否能未雨綢繆♀□▽,留住這些人才♂⊙□,以便在經濟復蘇時發揮這些人才優勢呢∟?我想這是很多公司必須關注的問題▽﹡┊。」戰略學教授納拉揚·潘特曾發出這樣的疑問△↑。 當然♂◇↑,這一疑問並不僅適用於未雨綢繆┊,同樣也適用於有所圖謀時∵〇。「在這一關鍵時期、攻堅時期π,激勵計劃意義重大↑∟。」 伊利方面所說的關鍵時期〇,除了與國際、行業時機有關外⊙,也與伊利所立下的「全球乳業第一、健康食品五強」目標密不可分⊿↑∴。 潘剛也曾提到∟π,人才發展是實現伊利願景和「讓世界共享健康」夢想的鑰匙:人才發展是企業發展的基礎▽,對企業來說∴△,人才不僅是一種資源☆⊙,更是一種資本⌒π□。

在這個以管理層激勵為核心的計劃中◇?﹡,外界爭議的焦點似乎一直不是該不該激勵↑□,而是激勵金額與解鎖條件▽,很多人對伊利的增長有信心⊙⌒,在激勵計劃拋出后♂,他們期望管理層能給出更高的業績承諾♀π▽。 當然⊿,這樣的期望是基於伊利此前的發展和業績□▽。2019年上半年♂♂♀,伊利營收429.65億元┊﹡∴,佔國內22家上市乳企總營收三分之一;凈利潤37.81億〇,佔國內22家上市乳企總利潤的二分之一∵♀♂。 在十多年的時間內π〇∵,伊利向外界交出了一份不錯的成績單◇,排名從中國第一到亞洲第一∴♂∟,從全球乳業20強到全球乳業第一陣營〇⊙。 同時∵﹡∟,在資本市場上π,它也是有名的「白馬股」⌒∴π,以凈資產收益率領跑全球乳業:1996年上市至今﹡〇∴,伊利市值從4.2億元攀升至約1800億元△,增長420多倍;累計現金分紅205.43億元♀,分紅率達58.71%;2018年⊿,伊利分紅42.5億元〇,分紅率達65.94%◇。 因此∵⊿,雖然當前行業競爭激烈□⊿,但投資者們依然堅持認為它有着更高的成長空間∵,這也就是很多人堅持認為它的解鎖條件需要提高的原因所在♂⊙□。

「嚴苛的考核標準更是對激勵對象的多重約束♂,管理團隊將承受前所未有的壓力??,將面對複雜多變的經濟環境和激烈的市場競爭↑↑♂,只有付出成倍的努力才能實現更高的目標♂。」邱向敏說出了激勵計劃調整所帶來的影響♂。

作者 /  邱   韻編輯 /  劉   煜伊利的激勵計劃終於塵埃落定——9月27日♀,伊利《2019年限制性股票激勵計劃草案》(以下簡稱「激勵計劃」)獲臨時股東大會通過┊┊。

從大的層面來看□♂△,中國經濟佔比中第三產業佔比正在提升⌒,與更依靠土地、勞動力等因素▽☆☆,側重人與自然發生關係的一二產業不同⊙□〇,第三產業中土地等資源佔比較低┊,更強調人與人間的互動——由外到內♀♂π,這正是中國經濟轉型的實質之一⊙。 從具體的企業層面來看∟,此前中國企業的增長┊,更多的是乘着人口紅利與行業整合的東風所取得的♀∵,比如製造業依靠的是勞動力紅利π∵。 而當前↑∟↑,企業增長的取得變得更為艱難〇∵,有人在原本市場上固守▽┊,並以消費升級來進一步耕耘市場;有人以擴品類、擴市場來獲得增長∟〇⊿,後者典型的有格力、美的、伊利等當前正在加緊全球化的企業;也有人在尋求內生增長♀⌒,或藉助于科技、創新完成效率提升♂♂,或以人才實現管理精進↑▽。 當然◇⊙♂,在企業發展的過程中┊♀┊,這些增長方案可能是同時存在的□,比如伊利——在國際經濟、貿易等不確定性增加的情況下◇,全球乳業正處於逆周期中♂▽,同時疊加國內複雜的消費與產業形勢♂♀∴,它的增長勢在必行∴∵△。

企業的「企」字⊿,是「人在上」△,人才是最核心的要素△☆∵。作為掌舵者⊙□〇,「企業家應該努力打造人才驅動型管理模式▽,人一定要走在公司戰略之前△?☆。」 縱觀伊利的發展歷程﹡┊,在業務強勁增長、商業版圖不斷擴大的情況下□?⌒,能做到組織不盲不亂♂⌒⊙,既磅礴進取、大胆創新┊▽↑,又行之有序ππ∴,這不是偶然——不論是此次股權激勵π〇┊,還是日常人力資源管理□,都滲透着管理的智慧——善於鼓舞人性中的積極面♀⊿△。 人走多遠⊙,企業就能走多遠〇◇◇。「一撇是我♂,一撇是你⊿,一撇是物質π△,一撇是文化┊,一撇是今天的執行⌒﹡□,一撇是明天的願景?┊∵。人字的結構永遠是相互支撐﹡。」 這樣的組織創新與文化引領之下∵┊↑,「人為先☆,人為重∟,事自然成〇π。」

作為掌舵者□,「企業家應該努力打造人才驅動型管理模式﹡♀〇,人一定要走在公司戰略之前┊┊。」縱觀伊利的發展歷程☆↑,在業務強勁增長、商業版圖不斷擴大的情況下π,能做到組織不盲不亂?□,既磅礴進取、大胆創新♀◇,又行之有序?☆⊿,這不是偶然┊┊﹡,其中都滲透着管理的智慧∴。

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更深層的□,這種樂觀來自外界對伊利管理層的認知△∴。以液態奶為開端♀,伊利的歷史可以說生動展現了管理與戰略選擇的可能性□△∟,正是潘剛以及管理層的存在⊿┊,使得伊利從一家營業收入不足百億的地方乳企快速成長為即將千億的亞洲第一乳企♀⊙。 在伊利內部∵△┊,同樣存在類似看法┊,這也是此次股權激勵計劃存在的原因之一∴。正如邱向敏所說π⊿▽,伊利在近20年的發展中實現了看似不可能的「100億」、「全球乳業20強」、「全球乳業10強」等目標⌒◇,因此他對未來的發展同樣充滿信心△。 「『全球乳業第一、健康食品五強』並不是一個可以簡單實現的目標♀∴,但我們依然充滿信心﹡☆。」這一次〇π,伊利瞄準的是「2030 年成為世界第一乳企」⊙∵。這是它的新目標△⊿,一個從99到100的目標〇↑。 而在這個目標中♀〇∴,以股權激勵與管理層進行深度捆綁可以說是它的核心推動因素之一↑♂。這一因素中∟﹡,它所看中的是管理∟,是人力資本助推企業發展的可能性□π┊。

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